Поколение Z
Кто они? Какие цели преследуют и как с ними работать?
Молодежь сегодня может одновременно контролировать и ориентироваться во множестве вещей одновременно
Новое поколение заставит работодателей открывать в своих сотрудниках больше талантов и навыков, которые не указывались в описании должности.
Независимые, полагающиеся исключительно на себя сотрудники очень ценны в современном быстро меняющемся мире. Сегодня на рынок труда выходят миллионы юношей и девушек, которые будут работать совершенно не так, как трудились их родители.
Это поколение не представляет своей жизни без постоянного выхода в интернет. Они — другие, и сейчас эти молодые люди вступают во взрослую жизнь.

Любой родитель ребенка из поколения Z подтвердит, что молодежь сегодня может одновременно контролировать и ориентироваться во множестве вещей одновременно: в один момент ребенок разговаривает по телефону и сидит перед компьютером, в другой — уже набирает сообщение и смотрит сериал.

Однако будем трезво смотреть на вещи — по сути, поколение Z не так уж успешно в условиях мультизадачности. Их мозг не сосредоточивается на множестве проблем одновременно. В чем они действительно сильны, так это в переключении между задачами, что у них получается быстро и без проблем.

Чтобы выстроить конструктивный диалог между представителями разных поколений, например, между преподавателем вуза и будущим специалистом или между работодателем и выпускником, важно понимать, как представители поколения Z представляют свою траекторию обучения и карьеры, где и по какому поводу у них могут возникать конфликты, как мотивировать их и как найти с ними общий язык.

В чем особенность поколения Z?
Какие цели они преследуют и как с ними работать?

На эти и другие вопросы в ходе публичных обсуждений попыталась ответить Полина Сазонова, предприниматель, преподаватель и аспирант Новосибирского государственного университета, в своем выступлении "О подготовке кадров для цифровой экономики".
Made on
Tilda